最近感到非常焦虑，可能随着年龄增长，这种感觉会越来越强烈。特别是年轻一代面对未来的不确定性，以及当前不太乐观的市场环境，能够成功的产品确实不多。为了缓解这种情绪，我经常和几个不同领域的老朋友频繁交流，包括技术开发、市场营销、商务合作和产品策划等方面的专家，大家都对这个话题特别感兴趣。
作为游戏行业的从业者，我们从自身的多次失败中能学到什么宝贵的教训，我们能不能“熬到2025年”，还能在未来获得更多的发展机会？我以前看到一些短视频，里面提到过“活到2025年”这个词，似乎意味着很多行业现在只能坚持生存，等待年底可能的转机。从2023年到现在，我们看到的是频繁的裁员、资金短缺和许多工作室/公司关闭。作为游戏人，我们能否从这些混乱中找到出路，继续前行呢？
一轮明亮的太阳将照耀在复苏的行业上，预示着一个稳定和繁荣的新时代。那些坚持下来的人将会松一口气，因为今年将会不一样。这种乐观的感觉，像是一种阳谋在欺骗人一样。
有一种感觉是，游戏行业太过频繁地屈从于增长和崩溃的恶性循环，被认为是不可避免的。
要实现长期发展，我们需要有创造性的清晰思维、客观评估，以及成本的合理控制。这不仅仅是经济问题，还涉及哲学和政治层面，看看现在的全球局势就知道了。
1.商业化是现在的一个重要课题
我的一个朋友说：“为了能在游戏行业中生存，我们需要先解决当前产品在商业层面存在的种种问题。”这是一个不小的挑战，从目前的招聘趋势就能看出来，大多数公司都在急着招商业化人才，大家都迫切希望快速实现盈利。
“我们该如何找出问题的根源，并逐步解决这些问题呢？”他补充说，“如果你觉得这目标太大，那就要明白自己是在哪些力量的影响下运作的。”我们不能忽视也无法否认现在所在的市场环境已经极其的商业化这一现实。所以必须提升自己的商业化能力。”而现在大部分产品就是因为商业化难以成功，所以才会引发一系列的问题。
提升商业化能力意味着要积极参与当前席卷整个行业的问题，像面对一个不断滚动的巨石一样。不像以前，现在已经不能把游戏开发设计作为一种艺术创作来看待了，看看现在满地的抄袭产品就知道，游戏已经不是一种艺术品，而是实实在在的商品。
2.游戏长远发展需要依托于可持续的商业模式
这句话我们常常听到，尤其是在公司为了追求所谓的“可持续增长”而大规模裁员时。一个真正可持续发展的企业是由领导者管理的，这些领导者既不过于狂热，也不缺乏准备，更不会被外部利益相关者的甜蜜言辞所左右。
另一个朋友说明：“关键在于始终关注工作的有效性和成本效益，并努力避免被无拘无束的创造力和野心冲昏头脑，这些都需要反思和控制。”
“专注于提升效率，创造新思路。专注于‘你在打造什么样的游戏？目标受众是谁？’不要轻易接受任何你遇到的提议。相信你创意和游戏的潜力。但同时，你也需要现实地仔细的审查每个你想做的或者你正在做的项目。如果你的游戏无法成功，你该如何应对？”
如果我们没有做好充分准备，循环就会一次次上演，就像我们曾连续做了三个游戏都没有成功。
3.确保你的资金是谨慎的充足的
你应该储备一些资金以备不时之需，而不是立即将其投入到发展或项目中，如果你是个人开开发，更需要如此，千万不要为了做游戏而浪费太多的资金，现在的市场不好，失败的可能性极其大，我们要做的是碰运气，积累经验，但首先你得保证自己能持续积累经验，持续去积攒运气。这也是现在大多数公司都是采用紧缩政策，裁员、缩减HC的原因。
当你是一个小工作室时，钱总是令人担忧的，我看到很多的工作室也都为此担忧。我们正处在一个“重新调整”的时期，不像以前，现在必须从那个疯狂花钱的时代吸取教训，避免在未来好时光来临时又重蹈覆辙。
在互联网红利遇瓶颈时，游戏行业不可避免地遭受冲击。以阿里巴巴校招减员为例，互联网巨头纷纷受到冲击，凤凰网、美团、搜狐等公司也在人员上有所收紧。资本骤减给互联网行业带来的冲击让许多中小企业处境艰难，而游戏行业作为互联网的一部分，也面临着巨大的资金压力。
游戏行业本身就是布满热钱的行业，对资金变动敏感度高。从产品数量上看，激烈的竞争导致存活率极低。同一类型往往只有几款能占据绝大多数玩家，中小团队难以打造精品，陷入恶性循环。
4.明确你的期待值
明确你想做的事情。实现它需要多少时间。以及实现这一目标所需的资源。只做你能做的游戏，不一定是你想做的游戏。这需要很多努力。真正提炼出游戏的精髓，然后专注于它。不要被其他事情分散注意力。
不要把做游戏的期待值放的太大太高，无论是公司级还是个人，我都是这么看的。爆款没那么容易出，能做一个赚钱的都已经是大大不易了。降低期待值，努力现去实现才是王道。当然，很多老板并不会这么想。但是如果你是打工人或者个人开发，我觉得还是保持这样的良好心态吧。
当然事情好的时候并不总是真的好；当事情变坏时，也并不总是真的坏。生活的原则是什么？这由你来决定。
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