欢迎XX加⼊！新的职业发展、成⻓旅程即将开启~
这个⽂档是特别为你准备的成⻓攻略，在⼊职的前3个⽉⾥，希望你能跟随它完成任务，逐步深⼊了解业务和组织，与同事建⽴信任关系，适应环境和个⼈⻆⾊，输出价值，晋级为⽼司机！

背景

考虑到无论是校招还是社招，对于刚入职场的新人，一方面对自身的目标没有定性，经验不足，另一方面保证公司能够更快更有效的培养人，快速融入团队和业务，基于以上情况制定新人成长计划，保证新人拥有真实的成长体验。本计划将适用于新人成长的试用期中。总体目标

• 熟悉公司文化，融入部门团队，建立发行团队信任
• 找准个人发展业务方向，协助完成项目落地执行
• 增加项目经验，提高个人专业水平

新⼿原则

不论你是初⼊职场的菜⻦玩家，还是征战职场多年的⻣灰级玩家，在这个快速发展变化的时代，在XXX这家⾼速发展的公司⾥，需要你做⾃⼰职业发展的主⼈，主动探索、主动选择、主动付出，主动收集信息、寻求资源、创造机会…
在这个过程中，公司内所有⼈和信息，包括这个⽂档，都是你的资源，希望TA们可以成为你成⻓路上的助⼒！

主动提问：提问是展⽰个⼈积极性、了解信息的最佳⽅式之⼀。新同学对新环境、新⼯作会有很多疑问，可能有些问题是很基础的，但这对新⼈来说仍是需要跨过的障碍，请你及时提问、了解、澄清。

主动发⾔：建议在讨论中主动发⾔，直接、有条理地表达⾃⼰的观点和意⻅，即使与别⼈的观点不同，也要⼤胆地说出来，这样不仅能为团队贡献⼒量，促进更深⼊的讨论和思辨，同时也⽅便⼤家更多地了解你，利于后续深⼊合作、配合。

主动寻求反馈：他⼈的反馈能够帮助你尽快验证假设、纠正错误的⾏为和⽅向、明确期待和⽬标。Leader、mentor、同事、⽤⼾都是你寻求反馈的对象，在⽇常⼯作中要经常主动寻求他们的反馈。

成⻓指南

以运营工作为案例举例：
1周
Day1-2.了解团队工作流，熟悉⼯作环境

• 了解XXX公司：https://goodtk.net/
• 熟悉我们的办公流程：根据公司内部情况进行编辑

认识团队成员

• 加⼊团队群组，并主动在同事中⾃我介绍
• 邀请新认识的同事共进午餐/晚餐，⼤胆提问，了解团队业务情况、⼯作及沟通习惯等信息
• 了解办公区，茶⽔间、会议室的分布及功能，知悉公司作息、停⻋，可企微咨XXX
• 了解运营的主要工作

Day2-3.体验当前的产品和过往产品并输出分析报告

以下游戏建议新同学体验，快速了解团队产品⻛格及选型思路，具体体验的产品可以和mentor进行沟通

XXXX

了解周报撰写方式

体验竞品游戏，并输出竞品分析报告：比如光与夜之恋，梦幻花园等匹配我们发行游戏的，具体可以和mentor沟通。

1个⽉

确定试⽤期⽬标
什么是试⽤期⽬标？
试⽤期⽬标是员⼯在试⽤期期间的⽬标管理⼯具，包括⽬标、关键动作和得分评价三个部分喔~
为什么要设⽴试⽤期⽬标？
设⽴试⽤期⽬标可以帮助同学们快速找到岗位定位，创造价值，从“⼩⽩“成为“⽼司机”。
怎么设置试⽤期⽬标？

Tips

在确定⾃⼰的⽬标之前，记得先看看leader/mentor及其他团队成员的OKR哦

将试⽤期⽬标进⾏拆解，明确阶段性成果和关键⾥程碑

独⽴完成⼀个⼯作任务

请向mentor明确你的⾸个⼯作任务（比如做一份竞品分析或者输出一份游戏体验报告或者做一份用户落地规划等），以下的⽅法可以帮你更好地对任务进⾏理解和规划：
1. 画出 whole picture

• 团队的策略是什么
• 业务流程是什么
• 我所处节点在哪

上下左右关联⽅联系⼈是谁

2. 确认交付价值

• 在什么时间/频度
• 向哪些关联⽅
• 通过什么载体及⽅式
• 交付什么成果

3. 明确评估⽅法

• 评估维度有什么
• 各维度的预期是什么
• 评估⽅法是什么

4. 制定⼯作计划

• 背景及⽬标
• ⼯作内容范围
• 交付成果
• 时间进度

与关联⽅商议达成共识

定期与leader/mentor沟通
⼊职初期建议你主动⾼频地与leader/mentor沟通交流（每周⾄少1次），获得你所需要的信息和⽀持
核心指标产出

并输出试用期目标规划

输出自己第一个任务结果

Tips:
作为一个新人，你可以长期坚持玩一款游戏，然后记录下来游戏的关键节点或者记录长期记录游戏相关的动作，方便了解整个游戏生命周期的动态。

2个⽉

持续进⾏业务实践

主动思考、逐步⾃⾏完成⼯作，发现⼯作的价值，并享受成果带来的喜悦。与合作⽅建⽴互信关系
在与他⼈合作中，你要做很多沟通⼯作，⽐如与团队成员交流⼯作意⻅，与leader/mentor探讨业务⽅向，向关键⼯作相关⽅协调资源等等，在沟通时请注意以下⼏点：

• 积极聆听：保持专注/眼神交流/做出积极回应/不要抢话头
• 善于提问：使⽤封闭式问题确认信息/使⽤开放式问题获取信息
• 做好总结：总结事实/总结对⽅想法及观点

想要与团队建⽴互信关系，⼀定要把握、处理好以下四个关键情境：
1. 当同学完成挑战性任务，有新的发现和收获时
⸺对其表⽰积极认可，并主动向其学习请教相关经验
2. 在团队活动或会议上
⸺积极贡献⾃⼰的想法，承担⼀定⻆⾊，主动负责局部任务
3. ⾃⼰对于某个问题或项⽬有成功的经验时
⸺向团队分享经验、沉淀⽅法和⼯具等，同时听取⼤家的反馈，帮助⾃⼰和团队积累可复⽤的经验和⽅法论
4. 与他⼈意⻅发⽣分歧时
⸺不要过分关注对错结论，更重要的是了解判断的背景、维度、标准，这也是与团队拉⻬认知的好机会，利于后续的合作配合

⼯作回顾与内部分享
这两个⽉的时间⾥，相信你已经逐步完成了⼀些任务，可能有些任务你处理得游刃有余，有些是你不擅⻓的，这时要周期性与leader/mentor⼀起做复盘回顾，并确定下阶段⽅向；⾯谈时试试下⾯的对话结构吧：
1. 回顾过去

• 介绍⾃⼰⼯作及融⼊情况
• 说明⼿⾥的⼯作进展
• 提出遇到了哪些困难
• 说说⾃⼰是如何解决的
• 展⽰⼯作的成果和亮点
• 反思⼯作的不⾜
• 询问leader/mentor对⾃⼰的评价

2. 规划未来

• 阐述⾃⼰后续的⼯作规划
• 确认⼿⾥⼯作的优先级
• 提出疑惑和困难
• 申请需要的资源和⽀持
• 询问leader的⽬标预期
• 征询leader的⼯作建议

3. 明确⽅向

回顾前⼀段⼯作⽅向

确定下阶段⽅向：继续深⼊？调整？暂缓？

在⼯作回顾之外，可以选⼀个你感兴趣的话题在F3发行工作室进⾏分享（过往经历/⼊职思考/游戏拆解等）

参与每个月发行工作室的showtime
核心指标产出
XXXX

XXXXX

产出自己阶段性规划文档，或者修订目标文档

做一次发行工作室的内部分享（showtime），有工作经验的建议做以往的沉淀分享，没有工作经验的可以做一份游戏拆解分享或者任何你觉得可以的内容

对自己前面的工作做一次复盘

3个⽉

设置挑战性⽬标
你已经熟悉了组织、业务的基本情况，顺利完成了⼀些⼯作任务，建⽴了信⼼。
现在，给⾃⼰进⼀步设置挑战性⽬标，或主动承担新的挑战性任务吧！这是实践追求极致，突破⾃我的好机会！
最好的方式是回归OKR和自己的目标规划，看是否在规划线上，重新对规划进行修订。
建⽴⾼质量社交⽹络
积极参加内部和外部分享等，有意识地在组织内建⽴⾼质量的社交⽹络，多与TA们进⾏互动，获得更多信息、助⼒以开展⼯作，并与TA们并肩前⾏。
不断学习
随着你对公司不断深⼊了解，你已经获得了越来越多的信息，这时不妨整理⼀个正式、⾮正式信息的学习清单，建⽴⾃⼰的成⻓秘籍~
核心指标产出

建立完整的OKR目标

输出试用期转正PPT（可以和mentor进行沟通和修改）

重新修订自己的规划文档，看是否与目标一致

结语

攻略有限，还要靠⾃⼰体验。愿每⼀位Newer在F3发行工作室遇⻅更好的⾃⼰。
作为Newer的你，阅读攻略之后是否会有⼀些新鲜的想法呢？⽐如：我想知道的问题这个攻略没有提到诶~有些部分写的太⽣涩了，我不太读得懂~欢迎根据你的实际体验，跟我们共建这份新⼿攻略！

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