怎样理解游戏公司里的“嫡系”？

在职场上混，总是会听到“嫡系” 这个概念，打工人对 “嫡系” 这俩字，心态老复杂了 —— 羡慕、吐槽、酸溜溜，啥情绪都有。尤其游戏公司里，这话题更是家常便饭。

游戏公司里常能听到这种吐槽：“那人天天就做 PPT、放些没用的数据，既不赚钱也不提留存，老板照样升她当储备干部，妥妥的‘挡原’—— 上辈子替老板挡过原子弹吧！”讲真，能做好PPT和汇报是一种能力。

其实核心就一个，是不是嫡系，看你能不能拿到实打实的好处 —— 好绩效、晋升、高奖金，这些才是硬指标。PPT、汇报都只是过程，最终能分到更多蛋糕，才叫真嫡系。

说白了，嫡系就是 “工作性价比之王”—— 单位时间里赚得更多、干活更省心。

• 资源优先：同样的项目，嫡系能拿到更好的人手、更多预算；排期冲突了，嫡系的活儿也能插队；
• 容错率高：就算搞砸了，老板也会先帮着兜底，不会一棍子打死，还能给你重来的机会；
• 沟通省事：老板信你，不用费劲解释就能推进想法，团队里其他人也会给面子，做事少碰壁。

就像有个策划朋友自嘲的：“离 BUG 太近，离资源太远”—— 谁不想离资源近点、少踩坑呢？能当嫡系，谁愿意当没人管的 “工具人”？

育碧前品牌发展经理 Guillaume Broche，牵头的《光与影》是全新世界观的回合制 RPG，创意算是独特，但因为他不是公司核心决策层的 “自己人”，申请资源时屡屡碰壁；公司的预算、人力都优先倾向于嫡系团队负责的续作项目 —— 这些项目风险低、老板熟悉，哪怕创意平平，也能拿到最多支持；他实在受不了，带着 25 人的小团队离职，没想到独立开发的《光与影》发售後口碑、销量双爆，狠狠打了大厂的脸。这也说明，非嫡系在资源竞争中往往处于劣势，尤其是在大厂 “求稳” 的逻辑下。

别觉得嫡系都是走后门，很多时候就是打工人的 “幸存者偏差”—— 只看到别人的好处，忘了自己的优势。之前我遇到过一个真实例子：A和B在同一个岗位，都觉得对方是嫡系，B觉得A没干啥实事还升职，肯定是老板偏爱；A觉得B没自己忙，却拿了更好的绩效，妥妥的自己人。

但其实他俩的工作是互补的，A 的背景擅长收集整理外部数据，B是专业游戏人能补全专业视角，俩人都是项目需要的。之所以互相羡慕，就是因为人总记得自己的辛苦、别人的轻松 —— 就像抽卡，保底歪了的难受记一辈子，一发入魂的快乐转头就忘。

团队越大，这种误会越多。最后大家凑一起吐槽，总有几个人被共同点名，慢慢就成了公认的 “嫡系”—— 对比人家的鲜花掌声，自己手里的这点好处，自然就不香了。

吐槽归吐槽，真遇到这种情况，无非就三条路：

1. 理解嫡系

老板也不傻，不会平白无故信任一个没本事的人。能当嫡系的，往往满足三个条件：

• 有真本事：能搞定别人搞不定的事；
• 会沟通：能跟老板说清自己的工作价值，让老板知道 “你在干嘛、干得好”；
• 能落地：老板交代的事，能实实在在办成，不让人操心。

2. 成为嫡系：靠谱+会说+有耐心

按时按质完成任务，甚至能想到老板没考虑到的点，让老板放心；有事多跟老板商量，哪怕是有风险、不好说的事，也坦诚沟通 —— 信任是互相的；光干活不行，得让老板知道你干了啥、有啥贡献。老板精力有限，你不主动说，他根本注意不到你；信任需要时间，最快半年、慢则 2-3 年才能成为嫡系。要是干了 3 年还没被重视，要么反思自己，要么考虑跳槽。

3. 去他大爷：不行就撤，别浪费时间

你的时间是不可再生资源，没必要在不认可你的老板身上耗着。工作是双向选择，你观察老板 6-12 个月，要是觉得他分配不公、不重视你，果断止损；

游戏行业有优势，产品好不好，最终是玩家用钱投票，不是老板一个人说了算。比起那些靠少数人评判的行业，游戏公司的 “嫡系优势” 没那么绝对。

不是所有嫡系都一样，按和老板的信任程度排，大概分三种：

1. 亲朋血缘型：投胎是门技术活

比如老板的亲戚、发小，这种关系最稳固，也最没法比。

• 优势：横着走都没人敢说，犯错也容易被原谅；
• 缺点：体验极差，就像有人开外挂打游戏，其他人都得陪着 “坐牢”。

2. 日久生情型：跟着老板熬出来的

老板上位前就跟着干，一起经历过成功失败，感情深、信任足。要么脾性相投，要么会 “适配” 老板的性格；还得会选项目，总在成功项目里打转，老板自然记得你；不是铁饭碗，要是跟不上老板的步伐、总掉链子，也会被淘汰。

多益网络的 CEO 唐忆鲁，是董事长徐波创业早期就跟着的老部下。因为徐波是游戏研发出身，不懂市场、财务这些业务，就把公司核心管理大权全交给了唐忆鲁。唐忆鲁趁机培养自己的党羽，每年贪污公司广告支出好几亿。徐波发现后彻底暴怒，发公开信悬赏1000万征集她的贪腐证据，甚至要在游戏里立 “罪己碑”，忏悔自己轻信亲信的错误。这也说明嫡系的核心是 “靠谱”，光有信任没有底线，迟早会翻车。

3. 得力干将型

核心就一个：能帮老板干成事。

老板管项目，最终还是靠人落地，你能扛事、能解决问题，自然会被当成 “自己人”；像 “流动红旗”，能干事就有资源，要是价值下降（比如不愿加班、不愿背锅），很快就会被替代。

老板选嫡系，本质就是选 “靠谱、省心、能创造价值” 的人 —— 就像你有蛋糕，肯定先分给要好的朋友，而不是刚认识的人。游戏公司里，“搞小团体、拉帮结派” 肯定不靠谱，但适当和老板、同事搞好关系，把事做好、让老板看到你的价值，成为 得力干将-主要是能帮人家解决问题，其实是职场升级的捷径。

毕竟最终，游戏好不好卖、项目成不成，还是玩家说了算。

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